台灣的漁電共生，需要發展最佳的商業模式

文/系統公會秘書處 

       在上世紀七零年代之後，台灣電子等相關製造產業從進口替代、一直演化到OEM、ODM，成就了台灣經濟奇蹟；同時期，經營管理學界在商業模式和策略方面也跟著演化，跟著歐美先進國家從單純成本競爭、差異化競爭、演化到全球化供應鏈分工合作等策略和相對應的商業模式；然而，本質上還是以海外市埸為主要的戰場。

       曾幾何時，化石能源的蘊藏量本來就因大量開採有日益減少的趨勢，加上又是造成極端氣候的重要因素之一，發展在地生產在地消費的再生能源因此成為人類要永續發展的重要關鍵，而太陽光電發電系統是在地生產在地消費的最佳再生能源。

       就台灣本土市場而言，漁電共生是地面型太陽光電系統要達到政策目標很重要的一部分，也是利益關係人很複雜的一塊，包括地主、承租人、地方勢力、環保團體等，相關法規包括中央不同部會和相對的地方政府單位；對管理學界而言，很難找到有關的研究文獻和足夠的個案探討，也就是說，並沒有成功的商業模式可資借鏡；

        因此，這正是國內管理學界和產業界合作，探討漁電共生最佳商業模式的最好時機！