要合作，就必須先分工；沒有合擊的分進，就難有綜效產生！

文/系統公會秘書處

       感謝過去有很多單位邀請筆者參與他們的計劃，使得筆者有機會就近觀察法人單位如何分別爭取政府主政單位的資源，瞭解他們如何完成他們計劃的KPI；參加主政單位的期初、期中、及期末審查會議，瞭解他們的運作機制。

其中包括：

1. 外貿協會：2011年帶領太陽光電產業Intersolar參展團到德國慕尼黑，同年年底帶領太陽光電產業訪問團參訪了新加坡、菲律賓，2012年參訪了泰國和馬來西亞；（國貿局）

2. 太陽光電產業協會：向國貿局申請參展補助經費，2011年籌組了太陽光電產業義大利Verona 參展團；（國貿局）

3. 中華民國國際經濟合作協會：2015年帶團參訪了越南、柬埔寨；（外交部）

4. 工研院經資中心：2015年帶團參訪了泰國、印尼，同年出訪了中東沙烏地阿拉伯、及南美洲秘魯等；（國貿局）

5. 工研院綠能所：2015年陪同能源局長官，和業界高層一起出訪非洲布吉納法索；（外交部）

6. 工研院產科國際所：2013～2020參與執行APO綠能計劃，帶領跨產學研團隊出訪APO會員國菲律賓、寮國、越南、和印尼五十趟，建立夥伴關係、進行相關合作計劃。（工業局主政，外交部、能源局、及環保署贊助）

        這些對外活動包括：拜會參訪國的中央相關主政部會單位、當地公協會等相關產業組織、具代表性的當地業者、我國駐外單位，舉辦各項研討會、座談會、及論壇等活動，儘可能擴大成果；比較可惜的是，個別法人單位計劃執行之後多數欠缺合擊的規劃，因此努力的成果隨著時間的過去逐漸流失了！